随着疫情防控常态化，服装行业正面临前所未有的挑战：订单量大幅萎缩，库存积压问题日益凸显。面对这一困境，服装企业亟需调整策略，从传统模式向数字化、灵活化转型，以谋求新的增长路径。
优化库存管理是关键。服装企业可通过数据分析预测市场需求，采用小批量、多批次的柔性供应链模式，减少过量生产。推动线上清库存，利用电商平台、直播带货等渠道，快速消化积压产品，回笼资金。
提升产品差异化与创新。疫情改变了消费者偏好，健康、舒适、环保的服装需求上升。企业应加强研发，推出功能性服饰或可持续时尚产品，结合个性化定制服务，以独特价值吸引客户。
第三，加速数字化转型。线上零售已成为主流，企业需构建全渠道销售体系，整合线上线下资源。通过社交媒体营销、会员管理和大数据洞察，精准触达目标群体，提升客户粘性。虚拟试衣、AR技术等创新应用可增强购物体验，刺激消费。
加强合作与供应链韧性。与供应商、分销商建立紧密伙伴关系，共享信息，应对突发风险。探索跨界合作，如与科技、文化IP联名，开拓新市场。
疫情后的服装企业须以变应变，通过库存优化、产品创新、数字化升级和生态协作，化危机为转机，在零售新格局中赢得竞争优势。
